PMP考試_2022年PMP考試時間_PMP考試內容


《PMBOK指南》雖然并非PMP考試的唯一出題依據,但卻是主要出題依據。只要看一看《PMBOK指南》,就可以知道其所覆蓋的知識面之廣。該指南在討論項目管理基本概念的基礎上,討論項目管理的五大過程組和十大知識領域。該指南總結項目管理知識體系中那些已被普遍接受的部分,也就是那些在大多數時候適用于大多數項目的知識和做法。

除了項目管理本身的一些概念、過程以外,PMP考試還會涉及如下學科:

·管理學。項目管理是管理學的一個分支,不可能脫離管理學的一般概念和知識,如管理過程、組織理論、組織形式、組織行為、領導風格等。

商務溝通。PMI認為,項目經理最重要的能力是溝通能力,他需要通過有效溝通來實現具有一定利益沖突的各項目相關方之間的整合。項目溝通管理自然離不開一般商務溝通的概念和知識。

·人力資源管理。項目是通過人來完成的,人是項目工作中最重要的資源。雖然項目的人力資源管理有其獨特性,但是離不開一般人力資源管理的共性,如人員招聘、崗位安排、人員激勵、工作考核、人員培訓、團隊建設等。

運籌學。項目進度(時間)管理中要用到運籌學的知識,如網絡計劃的編制與優化、資源分配等。

財務會計。項目成本管理中要用到財務會計知識,如編制成本估算和預算、成本分類、現金流控制、成本控制、折舊等。

·風險管理。每個項目都有其獨特性,而獨特性就意味著風險。項目風險管理中要用到一般風險管理的許多概念和知識,如概率技術、決策樹、預期貨幣價值、風險識別、風險原因和后果分析、風險對策等。


概率論與數理統計。在項目的進度、成本和質量管理中,都要用到概率論和數理統計的知識。

·全面質量管理。項目質量管理離不開全面質量管理的思想、方法與技術,如一次把事情做正確、加強質量計劃、質量保證體系、各種質量控制方法等。

·合同管理。做項目,往往需要外包一些工作,而不是所有的事情都由自己做。合同管理的一般知識也是項目管理知識中的一個重要組成部分。例如,如何簽訂合同,選擇合適的合同種類,合同談判,合同實施與控制,合同索賠與糾紛處理等。按照項目管理的要求,項目經理在更大的程度上是“通才”而不是“專才”。項目管理對復合型人才和多學科知識的要求,是中國考生面臨的一個難點。也許沒有哪一個考生在學習PMP認證課程之前,會對五大過程組、十大知識領域和上述所有方面都比較熟悉。

PMP考試以《PMBOK指南》為基礎,但會超出《PMBOK指南》


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